在外部經濟環境不景氣的時候，襯塑管道企業只能進一步練好內功，向管理要效益，才能克服困難，實現良好發展。以凱森管業為例，介紹一些促進企業發展的規劃與思路，希望能為大家提供參考。
降低管理成本。2020年，凱森管業董事局提出“效益年、效率年”的戰略方針，將積極導入精益生產管理模式，消除一切消耗資源而不創造價值的浪費，降低制造成本，加速資產流轉，從而為客戶提供高性價比產品。采用遠程視頻會議模式，縮減會議成本。構建業務流程規范化、過程監控實時化、成本控制精細化、分析決策數據化的管理信息化平臺，實現襯塑管道生產過程與資源分配充分融合。
加快智能化發展。加快智能制造、5G應用、區塊鏈等信息化技術在管道產品中的使用，推進MES生產執行系統，利用5G通過設備聯網，實時采集設備運行的相關數據，對設備運行狀態進行監控，如運行、停機、故障等，保證設備高效使用，實現生產KPI數據自動分析、圖表可視化。一場沒有硝煙的企業信息化戰爭已經拉開了帷幕，我們必須深刻認識到信息化將是企業管理蛻變，流程優化規范的有力保障，疫情給了我們改變與創新的時間，只有生產數字化、智能化，我們才能站立在行業舞臺，長袖起舞。
努力奮進，逆境中求發展。眾擎易舉共奮進，寒以成物春不遠，雖然2020年諸多磨難，但疫情的陰影終將褪去，不一樣的開端必將造就不一樣的傳奇，縱然前方荊棘遍地，風雨交加，我們尋求跨越發展的道路不應休止。我們堅信，全球經濟回暖復蘇指日可待，中國的經濟一定會再度騰飛，中國襯塑管道企業的未來也一定會是一片光明！
