襯塑鋼管在這些因素里面，設備成本的比重最大，由于要控制制造成本，用低成本的設備成為重中之重。低成本的設備可靠性較差，產品加工的質量和精度都有較大的局限性，這也在一定程度上影響了中國制造的質量形象。未來隨著中國企業制造工程技術的進步，這方面的問題有希望被逐步克服。例如在無錫有兩家做渦輪增壓零部件的企業，一家企業主要買國產機加工設備，另一家主要買德國設備，在設備價格上德國設備整體價格是國產的3倍以上，但是生產效率是國產的兩倍以上。因此同樣產量下，買德國設備的公司人員需求量少，再算上設備壽命及維護成本，兩家公司制造成本相差不大。造成這種差異的主要原因是其中一家司制造工程技術能力強，他們有能力挖掘設備的最大價值，能夠把進口設備完全利用起來。第三是管理費用。管理費用里占比較大的部分是管理人員的成本和相應的福利。為了控制管理費用，大部分企業采用兩種做法。一是不愿意聘請高水平的人才，由于沒有高水平的人才，建立不起來高效的管理機制和體系，公司的管理效率非常低下，這樣就需要更多的人來低效率地工作；二是福利能省就嘗，如大部分民營企業沒有員工能力提升培訓，嚴重影響了員工工作的積極性和員工的成長，給公司帶來潛在的損失。這是兩個典型的惡性循環。
襯塑鋼管供應鏈最大問題是贏輸戰略。目前大部分公司在充當客戶角色時都是制定贏輸戰略，將大塊蛋糕劃給自己，只給上游供應商留下非常有限的利潤空間作為生意上的伙伴，主要有雙嬴戰略、輸贏戰略、贏輸戰略和雙輸戰略。通常沒有人愿意自己翰而讓對方蠃，因此翰嬴戰略大家都不會選；雙輸戰略是下策，不到萬不得已的時刻，這種局面也是大家不愿意看到的；關于雙嬴戰略，其實是最佳的選擇，但是需要雙方具備更高的能力和智慧，這對企業管理提出了較高的要求，前文闡述過中國企業管理整體水平不高，很少有公司能駕馭雙嬴戰略，因此嬴輸戰略就成為重中之重。選擇嬴輸戰略的結果就是讓竟爭白熱化，競爭白熱化的結果就是價格戰，任何行業只要打起價格戰，整個產業鏈上的企業就都變成了受害者供應鏈第二大問題是協同效應低。中國地域廣闊，供應鏈上的企業分布分散，在信息技術不夠發達的情況下整個產業鏈很難發揮協同效應。近年來中國各地在打造具備比較優勢的產業基地，這個問題可能會得到定程度的緩解。另外在信息技術上，目前市場上還沒有功能強大的面向供應鏈的ERP解決方案，供應鏈上信息傳遞效率低、成本高。
襯塑鋼管但是比較可喜的是，一些企業正在自主研發打通上游供應商的ERP解決方案，而且取得了非常好的成果，可以預見在不遠的將來，面向供應鏈的ERP將成為主流，供應鏈的協同效應將會出現235信息集成自從20世紀中期計算機出現并開啟第三次工業革命后，信息時代正式來臨。在信息時代，計算機軟硬件極大地提高了信息處理的效率近20多年來，企業的信息化建設一直是熱門的話題，但信息化建設的過程中還存在很多未解決的問題主要是ERP功能不健全。ERP算得上是企業信息化方面最大的投資，但是般的ERP軟件都是標準化軟件，而企業的需求都是個性化需求，這就出現了供應端標準化和需求端個性化之間的矛盾。另外，襯塑鋼管在信息化建設的熱潮中，一些公司花費高昂的代價上了ERP后，但自身缺乏軟件開發能力，不能基于企業的個性化需求進行二次開發，ERP基本上只扮演了數據庫的角色，應有的功能沒有完全釋放出來。而作為ERP的供應方，對客戶不是很了解，也缺乏相應的企業運營知識和行業知識，因此無法提供有針對性的解決方案。
